部下の未来を見通した指導をする

> 部下の遠い未来を見なければならない上司は、「今」時点の部下からは嫌われ、「悪い上司だ」という評価を受けようが、心を鬼にしてでも「仕事の評価はあくまでも結果」という考えを徹底させるなど、指導すべき点は厳しく指導しなければならないのだ。

だよなあ。結果はきちんと評価しないとね。

新年度が始まって新入社員も入り、人事異動があった会社も多いだろう。多くの人は「良い上司」でありたいと思うことだろう。しかし、多くの人が描く「良い上司」とは、「最低最悪の上司」なのかもしれない。